"Qu’est-ce que la pensée A-POC ?"

par Yoshiyuki Miyamae (concepteur) + équipe d'ingénierie

La passion et la curiosité pour les créations innovantes animent l’équipe d’ingénieurs d’A-POC ABLE ISSEY MIYAKE. Qu’il s’agisse d’explorer un fil conducteur, de réexaminer les méthodes pour une amélioration continue ou de rechercher méticuleusement de nouvelles idées, tous ces efforts peuvent être considérés comme le reflet de notre philosophie. « A-POC » signifie « A Piece Of Cloth », représentant une recherche simple mais profonde inhérente à l’essence de cette équipe.

L'équipe d'ingénierie est responsable de la conception et de la fabrication chez A-POC ABLE ISSEY MIYAKE (« A-POC ABLE » ci-dessous). La pratique générale dans l'industrie est que les personnes ayant une expertise en conception, en textile, en modélisme et dans d'autres domaines se répartissent les responsabilités de la création de vêtements, mais pour cette équipe, l'approche est généralement que l'équipe entière a la discrétion exclusive sur le processus de fabrication du vêtement, de la conceptualisation et de la planification initiales, y compris la recherche et le développement des matériaux, les décisions sur la forme et les détails, jusqu'aux préparatifs de la production en série.

Cette structure de conception unique d'A-POC ABLE a été créée par le designer Yoshiyuki Miyamae alors qu'il recherchait une nouvelle façon de fabriquer. L'idée est née du concept « A-POC » conçu pour la première fois par Issey Miyake en 1998. A-POC était la vision de Miyake pour les vêtements au 21e siècle, et a été inspiré par l'idée de « révolutionner le processus de conception et de fabrication pour créer une nouvelle approche dans laquelle le porteur serait également un participant à la conception ». Cela a influencé de nombreux nouveaux concepts vestimentaires et créations expérimentales à venir. Nous avons discuté avec Miyamae et l’équipe d’ingénierie des intentions et des idées derrière A-POC ABLE, de la manière dont ils ont été développés et des collections qu’ils produisent.

- Pourquoi une équipe d’ingénieurs a-t-elle été organisée dans le but de créer ?

Yoshiyuki Miyamae (« Miyamae » ci-dessous) : En effet, le terme « ingénierie » n’est pas couramment entendu dans l’industrie de la mode. Même chez Issey Miyake, le processus de création est généralement divisé en trois sections : la conception, la création de modèles et les textiles. Cependant, lorsqu’il s’agit du travail d’A-POC ABLE, nous avons ressenti le besoin d’une structure d’équipe unique pour aborder la création d’une manière novatrice.

Notre mission n’est pas simplement de fabriquer des vêtements, mais d’examiner et de révolutionner l’ensemble du processus de création. Bien que cette approche puisse sembler non conventionnelle, nous pensons qu’il existe des limites à la réflexion dans les cadres existants. Sans se limiter à des domaines spécifiques, chaque membre doit acquérir des compétences et des connaissances spécialisées pour transformer le processus lui-même. Par conséquent, notre travail ne se limite pas à la conception ou à la création de modèles, il s'agit d'ingénierie.

L'équipe d'ingénierie d'A-POC ABLE est dirigée par Manabu Nakatani et Nanae Takashi, qui ont tous deux commencé leur carrière dans la technologie. Cependant, grâce à leur travail sur A-POC ABLE, ils ont maintenant étendu leurs recherches à des domaines tels que les matériaux et le traitement. Dans un studio de design ordinaire, ce serait le travail de l'unité textile, mais ce n'est pas le cas dans A-POC ABLE. Le développement de produits au sein de l'équipe d'ingénierie est une collaboration entre la conception et l'ingénierie pour étudier et rechercher des matériaux et créer les modèles finaux.

- Le processus normal consisterait à demander à un designer de faire un croquis et de choisir le tissu, puis à un modéliste de lui donner forme. C'est différent.

Miyamae : C'est vrai. Comme la planification (conception), il faut être capable de gérer l'ensemble du processus. Nous ne pensons pas seulement au style et à l'image, mais nous commençons par développer les matériaux et à incorporer tous les éléments nécessaires à la conception dans un morceau de tissu. Par exemple, nous développons en amont les motifs et les fonctions des vêtements. Il faut couvrir tous ces différents domaines avant même de pouvoir commencer à créer des vêtements A-POC ABLE.

Bien sûr, les gens sont à des stades différents de leur carrière et tous les membres de l'équipe ne peuvent pas tout faire. Néanmoins, ce que nous voulons réaliser en ingénierie va au-delà des domaines d'expertise individuels. Nous voulons changer le processus de fabrication existant en utilisant nos connaissances, nos expériences et nos sensibilités esthétiques individuelles pour rechercher et discuter librement de nouvelles idées. Cela peut sembler être un processus compliqué, mais nous pensons que c'est le moyen le plus direct d'explorer de nouveaux potentiels pour de nouveaux vêtements.

- Nakatani, vous avez déjà parlé de la façon dont vos compétences ont commencé à se développer rapidement alors que vous travailliez sur A-POC ABLE.

Manabu Nakatani (« Nakatani » ci-dessous) : Je m’intéressais à la structure des vêtements, et mon travail dans la conception et la fabrication de vêtements chez Issey Miyake a été un effort pour satisfaire, jour après jour, ma curiosité dans ce domaine. Évidemment, les motifs sont une partie importante de la structure des vêtements, mais même avant de m’impliquer dans A-POC ABLE, mon attention s’était naturellement portée sur les tissus et les fils. Le principal défi était de savoir comment utiliser des perceptions et des modes de pensée uniques et individuels pour créer de nouvelles formes. Je pense qu’un facteur clé était qu’il s’agit d’un environnement où vous êtes libre de poursuivre ce qui vous intéresse et vous intrigue, quel que soit votre domaine de spécialité.

- Alors, avez-vous toujours été plus intéressé par le côté ingénierie ?

Nakatani : Quand j'ai rejoint l'entreprise, Miyake demandait constamment : « Pourquoi ? » « Pourquoi pensez-vous cela ? » « Pourquoi cette ligne ? » « Pourquoi cette approche ? » Ses questions allaient au-delà des simples patrons et de la couture. Il voulait savoir comment les gens se sentiraient en portant le vêtement dans leur vie quotidienne, comment il fonctionnerait dans la société. Cela n'a fait qu'accroître ma curiosité, car j'ai réalisé que je devais formuler ces questions et trouver les réponses par moi-même.

À l'époque, cela ressemblait à un processus naturel de croissance et de développement, mais en y repensant, je pense que j'ai acquis quelque chose de très spécial. Dans notre monde d'aujourd'hui, vous pouvez accéder instantanément à l'information via Internet, et cette information est en effet importante, mais il est également important d'agir, d'utiliser vos mains et de développer votre propre processus. Ce n'est que lorsque vous avez, par vous-même, identifié un défi que vous commencez vraiment à réfléchir profondément et sérieusement. Cette habitude de continuer à réfléchir et à penser est peut-être la raison pour laquelle je suis là où je suis aujourd’hui.

- Takahashi, on vous a aussi demandé « pourquoi ? »

Nanae Takahashi (« Takahashi » ci-dessous) : J’ai toujours aimé les vêtements et la mode, et à l’époque où j’ai décidé de devenir designer et modéliste, j’ai réalisé que je me dirigeais vers une direction très inhabituelle. La plupart des gens qui disent qu’ils aiment les vêtements veulent probablement dire qu’ils aiment les porter. La compétence que j’ai acquise en tant que modéliste consiste à travailler dans un monde très petit et détaillé.

Les détails et les lignes à l’intérieur d’un vêtement vous obligent à vous concentrer sur chaque millimètre. La plupart des ingénieurs adoptent une approche artisanale. J’ai travaillé pendant plus d’une décennie dans ce monde millimétrique, en développant des patrons et en traçant des lignes. Différents designers ont des approches différentes, mais certains veulent que les vêtements soient exactement tels qu’ils sont représentés dans leurs croquis de conception. Depuis que j’ai commencé à travailler avec Miyamae-san, tout a changé.

Miyamae : Les designers ont tous leur propre approche. Certains ont une vision claire du monde et veulent l’exprimer exactement comme ils l’ont imaginé, mais d’autres veulent découvrir des mondes jusqu’alors inconnus et invisibles. Je fais partie de ce dernier. Je ne m’intéresse pas seulement à mon propre monde, mais j’ai toujours voulu être surpris par ce que je crée.

Évidemment, cela nécessite un travail d’équipe. Un élément clé du métier de designer est de savoir exploiter les compétences et les capacités de son équipe. Bien qu’il soit parfois nécessaire de développer des croquis, les ingénieurs d’Issey Miyake sont très compétents et, une fois qu’ils ont leurs croquis, ils ont la capacité de les créer exactement comme ils l’ont imaginé, voire mieux. Mais je ne veux pas simplement valider l’image que j’ai dans ma tête. La création chez Issey Miyake exige que vous exprimiez des choses que personne n’a jamais vues auparavant. Il s’agit d’un obstacle extrêmement difficile à franchir et il est crucial de disposer d’une équipe compétente pour répondre à ces attentes.

La question est de savoir comment amener une équipe à créer quelque chose d’inconnu, quelque chose que vous ne pouvez pas dessiner. L’approche d’A-POC ABLE va au-delà de la simple création de la forme et du style définitifs du vêtement. Nous étudions des processus entièrement nouveaux ainsi que les valeurs et les potentiels qui en découlent pour les vêtements. Lorsque c’est ce que vous essayez d’atteindre, vous êtes souvent freiné si votre point de départ est une image et un dessin de conception terminés et entièrement réalisés. C’est pourquoi nous utilisons des mots, des croquis et d’autres méthodes pour communiquer des idées au sein de l’équipe et avec des personnes d’autres domaines.

Takahashi : Le design, les tissus et le motif doivent tous être en harmonie, sinon le vêtement n’est pas bon. Lorsque vous donnez un croquis à un modéliste, ce qui l’intéresse est de trouver le point où tout s’assemble. À cet égard, A-POC ABLE offre une approche extrêmement simple et libératrice. Vous commencez par réfléchir au type de vêtement que vous souhaitez créer. Ensuite, vous recherchez les matériaux et les formes appropriés qui fonctionnent avec ces matériaux, puis vous passez à la production des motifs et à la conception du tissu. L’ensemble du processus avance très rapidement.

- Hoshino, vous venez de rejoindre A-POC ABLE.

Takahiro Hoshino (« Hoshino » ci-dessous) : C’est exact. J’ai rejoint l’entreprise dans l’unité de planification et je n’ai rejoint A-POC ABLE que récemment. Je suis encore en train d’apprendre sur les textiles et les motifs. Jusqu’à présent, je développais des dessins et je traitais des tissus, mais à mesure que j’en apprenais davantage sur les matériaux, j’ai commencé à réaliser que je n’avais jamais vraiment réfléchi à la manière dont les tissus sont fabriqués ou à la façon dont ils évoluent.

Même le fait de comprendre ne serait-ce qu’une petite partie de cela m’a ouvert un large éventail de nouvelles possibilités. Jusqu’à présent, j’avais une ligne de démarcation claire dans mon esprit : j’ai toujours considéré que les textiles et la planification (conception) avaient des rôles distincts. J’ai beaucoup travaillé sur la façon de traiter les tissus existants et de donner forme aux matériaux après leur traitement, mais j’ai commencé à me rendre compte qu’il y avait des limites à ce que je pouvais accomplir avec mes seules connaissances et mon expérience.

- Qu'entendez-vous par limites ?

Hoshino : Ce que je veux dire, c'est que si vous utilisez un certain matériau pour concevoir la forme d'un vêtement, vous rencontrez souvent des problèmes que vous ne savez peut-être pas comment résoudre. C'est parce que vous ne comprenez pas vraiment le matériau, mais si, par exemple, vous commencez à en apprendre un peu plus sur le fil, les machines à tricoter et les métiers à tisser, vous commencez à découvrir l'intersection entre ces différentes idées.

Par exemple, une machine à tricoter trame est très efficace pour modifier directement la texture et le toucher d'un tissu simplement en utilisant un type de fil différent. Les métiers à tisser sont capables de créer des textures denses et de nouvelles fonctions pour le tissu en combinant différents types de fils et de structures tissées. C'est pourquoi il est si important de comprendre les caractéristiques des matériaux et des machines. Ce n'est que lorsque vous comprenez les limites de la machine et comment appliquer ses caractéristiques uniques que vous êtes en mesure d'explorer de nouveaux matériaux que le monde n'a jamais vus. Les machines qui fabriquent le fil et le tissu font en réalité des choses très simples. Mais les possibilités sont illimitées une fois que vous commencez à les combiner. Ce qui rend A-POC ABLE si intéressant pour moi, c’est que je suis libre d’explorer cela.

- Quel est l’intérêt de créer des équipes d’ingénieurs ?

Miyamae : Le premier est que vous pouvez voir le processus de conception et de fabrication sous de nombreux angles différents. Même le concept de « repenser le processus de fabrication » doit être envisagé sous de nombreux angles, pas seulement un.

Les personnes ayant le niveau d’expérience de Nakatani et Takahashi ont déjà de nombreuses perspectives différentes à elles seules. Mais il faut autant de points de vue que possible pour faire de nouvelles découvertes et acquérir de nouvelles perspectives. C’est l’une des choses que nous attendons des nouveaux membres de l’équipe. Ils doivent avoir des niveaux et des qualités de compétences et d’expérience différents, et c’est exactement ce que nous voulons. Dans l’espace de création, la hiérarchie doit être plate : on ne peut pas avoir de supérieurs et de subordonnés, chacun doit apporter son propre point de vue.

- Il y a donc des attentes différentes selon les personnes ?

Miyamae : Par exemple, vous pouvez avoir un processus qui est devenu routinier et courant pour vous, mais un nouveau membre vous demandera pourquoi vous faites les choses de certaines manières, ne pourrions-nous pas faire quelque chose de différent. Cette approche décontractée et ce nouveau point de vue peuvent être l’inspiration pour un nouveau processus. La contribution d’une personne à l’équipe dépendra de la façon dont elle remet en question la façon dont les choses sont faites et de ce qui la rend insatisfaite. En même temps, l’équipe commence à être liée par des concepts fixes et immuables si certaines pratiques sont considérées comme acquises et la façon dont les choses ont toujours été faites.

C’est ce que nous attendons de l’équipe, et nous utilisons ce processus de communication pour nous améliorer mutuellement, ce qui conduit à la croissance de la conception et de la fabrication de l’équipe. Évidemment, il est important d’avoir des gens qui aiment ce genre de relation, mais je pense que lorsqu’il y a un conflit, ou au moins une différence d’opinion, cela stimule les idées au sein de l’équipe.

- Les membres eux-mêmes changent, et cela modifie le travail de l'équipe.

Miyamae : Quand je travaillais du côté de Miyake, ce travail d'équipe était ce que je trouvais le plus intéressant. Un grand mouvement de balancier dans la perspective change rapidement vos concepts et vos idées. Je pense que c'est l'une des choses qui distingue nos équipes des autres maisons.

Nous réfléchissons parfois à ce que signifie le « style Issey Miyake » et pour moi, cela va au-delà de la forme et du style superficiels des vêtements et concerne davantage l'expression d'une attitude et de valeurs dans la conception et la fabrication. Nous continuons à apprendre sur le design tout au long de notre vie à mesure que nous développons les idées d'Issey Miyake.

L'un des points de départ de cela est incarné dans l'expression « Un morceau de tissu ». C'est un concept extrêmement abstrait, mais c'est exactement pourquoi vous pouvez continuer à l'explorer. C’est philosophique, mais c’est aussi intéressant de pouvoir examiner la nature essentielle des êtres humains et de leurs vêtements. Lorsqu’on me demande ce que signifie « A-POC », je trouve très difficile d’exprimer le concept avec des mots qui seront facilement compris par beaucoup de gens. Lorsque vous êtes impliqué dans la fabrication dans le monde de l’art et du design, il n’y a pas de réponse unique, et vous ne pourrez peut-être pas exprimer vos réponses en langage. C’est ce qui rend le tout si intéressant.

- À quels types de travail consacrez-vous le plus de temps au sein de l’équipe d’ingénierie ?

Miyamae : Nous passons le plus de temps à « préparer la conception ». Avant même de commencer à discuter des détails d’une conception, chacun de nous formule ses propres « questions », fait des recherches à leur sujet, développe des prototypes à la main et crée des matériaux et des informations qui peuvent être utilisés dans la prise de décision. Nous essayons de consacrer beaucoup de temps et d’efforts à cela.

Takahashi : En fait, nous avons l’impression de toujours nous « préparer ». Tout au long de l’année, chacun fait ses propres préparatifs, puis une fois tous les six mois, nous organisons des présentations pour partager nos idées.

Miyamae : En partageant régulièrement des idées, l’équipe peut approfondir les choses qui, selon elle, ont du potentiel. Si vous ne consacrez pas le temps et les efforts nécessaires à ce type de préparation, vous êtes limité dans ce que vous pouvez concevoir et réaliser. C’est pourquoi l’un des aspects les plus importants de la gestion d’équipe est de donner aux individus le temps de faire leurs propres recherches et de travailler de leurs propres mains.

- Les gens parlent-ils entre eux de ce qu’ils préparent ?

Takahashi : Parfois oui, parfois non. Je pense que c’est une approche différente de celle qu’utiliserait probablement une entreprise de vêtements ordinaire. Cela ressemble davantage à un laboratoire de recherche.

Miyamae : Les experts individuels veulent avoir des équipes indépendantes, c’est pourquoi chez A-POC ABLE, nous n’avons pas de thèmes saisonniers. Il n’y a aucune raison d’avoir un thème clairement défini et une vision unifiée du monde à chaque saison. Ce que nous voulons plutôt, c’est que les gens creusent aussi profondément que possible dans ce qui les intéresse. S’il y a des domaines dans lesquels une équipe manque de compétences ou de connaissances, nous faisons appel à des experts extérieurs ou encourageons la collaboration entre différents domaines et secteurs, et je pense que c’est ce qui nous permet de continuer à changer et à évoluer.

- Y a-t-il eu des organisations qui ont servi de référence pour le fonctionnement de l'équipe d'ingénieurs et leur implication dans le processus de création ?

Miyamae : Les premières étapes d'A-POC dirigées par Issey Miyake et Dai Fujiwara se démarquent. Cette période a été fondatrice pour moi et, avec le recul, elle a été stimulante et fascinante. Bien sûr, il y avait aussi une pression énorme. Bien que nous ayons eu la liberté de mener des recherches, nous devions découvrir quelque chose de significatif. On ne pouvait pas simplement rejoindre l'équipe sans apporter quelque chose à la table.

C'était vraiment libérateur, mais sans connaissances ni expérience, il fallait naviguer à travers de nombreux essais et erreurs. Nous ne pouvions donc pas tout faire en même temps ; nous devions progresser étape par étape. Parfois, nous nous concentrions sur l'exploration du monde de la teinture ou sur la recherche du point de vue des fils. Bien sûr, il y a eu des moments où nos explorations ont abouti à des impasses, mais la clé était de continuer à avancer car de nouvelles découvertes n'auraient pas eu lieu autrement.

- C'est plutôt une forme de formation, n'est-ce pas ?

Miyamae : Nous avons estimé qu'en tant qu'entreprise, Issey Miyake avait besoin de ce type d'environnement où les gens pourraient se concentrer sur la recherche et le développement. Ce que nous voulons faire chez A-POC ABLE, c'est développer des plateformes pour la prochaine génération. Avec A-POC et Reality Lab., Miyake a continué à relever de nouveaux défis dans le domaine de la fabrication en créant de nouvelles équipes et de nouveaux environnements adaptés aux temps qui changent. C'est maintenant à notre tour de créer ce genre d'opportunités, d'explorer de nouvelles

- Grâce à leurs recherches individuelles, nos membres accumulent de l’expérience et des connaissances, ce qui modifie ce que l’équipe peut accomplir et les processus qu’elle utilise.

Miyamae : Il y a des changements que nous ne pouvons même pas imaginer qui nous attendent, et cela rend les choses très intéressantes. C’est intrigant de ne pas savoir à quoi s’attendre. Si la conception et la fabrication ne concernaient que ce que nous pouvons imaginer actuellement, ce ne serait rien de plus qu’une harmonie préétablie, et ce serait ennuyeux. Quelqu’un pose toujours une nouvelle question, et cela déclenche une réaction chimique inattendue au sein de l’équipe. C’est là, je pense, la valeur de l’équipe A-POC ABLE.

Notre mission est de regarder vers l’avenir et de développer des mécanismes et des environnements qui nous permettront, en tant qu’organisation et équipe, de découvrir de nouvelles possibilités. Cela nécessite des personnes qui sont motivées par leurs propres questions individuelles sur le pourquoi. Nous devons réfléchir à la manière de garantir que les gens puissent travailler librement tout en maintenant la cohésion.

- Je pense que le monde est en transition vers des systèmes non centralisés. Dans le domaine de la gestion, les organisations de type TEAL ont commencé à apparaître il y a plusieurs années, et plus récemment, dans le domaine technologique, l'accent est mis sur les DAO (organisations autonomes décentralisées). Je pense que l'avenir de la fabrication réside dans ces grandes tendances.

Miyamae : Et je pense que cela rendra la situation très intéressante. Ou peut-être est-il préférable de dire que cette équipe est engagée dans une sorte d'expérience. Évidemment, lorsque nous avons lancé A-POC ABLE il y a deux ans, nous avions besoin de certaines lignes directrices et de certains mécanismes, des éléments qui constitueraient notre marque, mais à mesure que nous avançons, je veux pouvoir évoluer plus librement.

Même lorsque vous disposez d'une gamme existante de TYPE-A, B et C qui continuent d'être des produits universels, vous devez constamment évoluer. Je veux que l’équipe continue à évoluer et à progresser. Je veux que chaque membre de l’équipe d’ingénierie parle de ses propres idées et concepts en matière de conception et de fabrication. Idéalement, ces activités d’équipe attireront les gens et gagneront le soutien de la marque A-POC ABLE. Pour que cela se produise, je pense que nous, en tant qu’équipe, devons être infiniment « curieux » et « inquisiteurs », infiniment enthousiasmés par la fabrication.

- La curiosité et la curiosité peuvent être l’énergie qui anime la fabrication.

Miyamae : La question du « pourquoi » que Miyake n’arrêtait pas de nous poser est devenue une sorte de mantra pour encourager la curiosité, l’inquisitivité et l’ambition constantes. De nouvelles découvertes naissent des questions. Les vêtements sont quelque chose que vous portez sur le corps, mais c’est aussi une opportunité d’exprimer votre point de vue à la société dans son ensemble. Ce que je veux dire, c’est que vous pouvez élargir et rétrécir votre perspective, vous télescoper entre le corps et la société dans laquelle vous vivez. Miyake a adopté une vision globale du monde, apportant une créativité sans limite et des perspectives variées à ses vêtements. Il nous disait souvent : « Utilisez le design vestimentaire pour vraiment voir le monde. » Notre curiosité et notre curiosité sont ce qui nous permet de relever ce défi. Cela peut sembler sans fin, mais c’est une tâche extrêmement agréable. C’est le genre de plateforme que je veux qu’A-POC ABLE devienne.


Restez à l’écoute de l’épisode 1, où nous discuterons de « Qu’est-ce que l’ingénierie ? ».